基本准则
公司的可持续成长，从根本上靠的是组织建设和文化建设。因此，人力资源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。
公司全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。
公正
共同的价值观是我们对员工做出公正评价的准则；对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是我们对员工的绩效改进做出公正评价的依据；员工在完成本职工作中表现的能力和潜力，是比学历更重要的评价能力的公正标准。
公平
公司奉行效率优先，兼顾公平的原则。我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺的基础上，展开竞争；并为员工的发展，提供公平的机会与条件。每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。我们从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。
公开
我们认为遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件。抑侥幸，明褒贬，提高制度执行上的透明度。我们从根本上否定无组织、无纪律的个人主义行为。
内部人力资源市场
我们通过建立内部人力资源市场，在人力资源管理中引入竞争和选择机制（赛马机制），促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层。并使人适合于职务（岗位），使职务（岗位）适合于人。
人力资源管理责任者
人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与待遇的重要因素。
大人才观
以人为本，锐意创新，追求卓越，稳健经营，是公司的经营管理方针，在此方针指导下，公司始终将人放在第一位，尊重人才、重视人才、惟才是举、择才善用。公司会竭尽所能，为认同公司价值观和企业文化，忠诚公司并愿意长期为公司服务的员工提供公平的薪酬和福利待遇、舒适的工作条件和环境、理想的晋升和个人发展机会，以及建立融洽的劳动关系，并将公司与员工的目标结合一起。公司的每一位管理者都怀着同样的用人理念：
民主开明：各项与员工相关的政策、制度等均会通过各种方式，让每位员工明白自身的权利和义务。相对来说，若员工有工作上的疑难和建议等，亦欢迎随时与部门主管商讨。
公平公正：每一位员工在统一政策下均会得到同等看待，并不会因民族、性别、个人关系等而有所差异。
尊重关怀：无论在公司与员工之间，或员工与员工之间，我们均希望做到彼此尊重和关心，使大家感觉到在此工作是一份乐趣，身旁的同事就如大家的亲友一样，彼此爱戴和互相支持。
成长共赢：对于公司的每一位员工，公司都希望通过持续不断的专业培训和脚踏实地的工作实践，切实提高个人综合素质和专业知识技能，让每位员工与公司一起成长，并适时培养和提拔深具领导潜力的优秀员工走上管理岗位，充分发挥每一位员工的特长，共同创造公司经营的典范。 |
